Sjeff maakt doorwerken na AOW simpel in een wereld vol regels

Je wilt snelheid en je wilt dat het klopt

Bij Sjeff zijn korte diensten heel normaal. Soms twee of drie uur. Dan wil je snel kunnen plannen als het druk is.

Alleen die flexibiliteit wordt steeds lastiger door regeldruk. De Wet arbeidsmarkt in balans is daar een goed voorbeeld van. Met oproepkrachten kun je niet meer even last minute schuiven zonder gevolgen.

Waarom flexibel plannen met oproepkrachten snel gedoe wordt

Als je pieken hebt en korte diensten draait dan loop je al snel tegen dit soort regels aan:

• Minimaal vier dagen vooraf oproepen. Anders mag iemand de oproep weigeren
• Wijzig je binnen vier dagen of zeg je af dan moet je vaak toch loon betalen
• Werk je één of twee uur dan betaal je toch minimaal drie uur loon
• Na twaalf maanden moet je een aanbod doen voor vaste uren op basis van het gemiddelde

Dan snap je de vraag van Sjeff. Hoe houd je het efficiënt zonder dat je organisatie vastloopt in uitzonderingen.

Doorwerkers passen bij Sjeff omdat het menselijk en praktisch klopt

Rick ziet het effect elke dag. Doorwerkers vinden het fijn dat ze weer echt onderdeel zijn van het team. En de mix met jongeren werkt.

Het brengt rust in de organisatie.

En dan komt het praktische stuk. Korte diensten zijn bij Sjeff juist prettig. Doorwerkers vinden het helemaal niet erg om twee of drie uur te werken.

Eén voorbeeld zegt genoeg.

Rick ziet de grootste waarde in duo’s. Zet een jonge collega van 18 met net zijn rijbewijs samen met een doorwerker richting een klus. Dan zit je een half uur tot drie kwartier samen. Ervaring wordt vanzelf gedeeld en de jonge energie is er ook.

De keuze voor één werkwijze

Sjeff wilde geen losse afspraken per persoon. Niet steeds opnieuw uitzoeken wat kan en wat handig is. Wel één lijn die je kunt herhalen.

Daarom werkt Sjeff met de Doorwerkregeling Gewoon Door. Als er nu iemand met AOW binnenkomt die wil doorwerken dan is het logisch. Waarom zou je het anders doen als je ook minder gedoe kunt hebben.

Het resultaat is rust in de uitvoering. De administratie loopt en uren gaan goed door zonder ruis.

Uren verwerken op een manier die past

Sjeff houdt de uren in het eigen systeem bij. In het gesprek kwam naar voren dat het doorgeven van uren nog slimmer kon.

Daar is samen naar gekeken zodat het in de praktijk soepel loopt zonder extra gedoe.

Vragen die je misschien ook hebt

• Waarom voelt flexibiliteit soms bijna onmogelijk bij korte diensten?
• Omdat regels rond oproepen, wijzigen en minimum loon snel tot extra kosten leiden als je vaak last minute moet schakelen.
• Waarom werken doorwerkers goed bij korte diensten?
• Omdat twee of drie uur vaak prima past en je iemand hebt die rust en ervaring meebrengt in het team.
• Wat levert één werkwijze je op?

Minder uitzonderingen, minder ruis en een organisatie die blijft draaien als het druk is.